2026年开年，永立公司全体员工以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志，打响系统停车检修与开车复产攻坚战。通过周密部署、协同奋战，公司高质量完成检修任务，实现主要装置一次开车成功，以实干实绩彰显永立人的拼搏精神与攻坚劲头。
面对检修任务重、开车时间紧的挑战，公司迅速构建横向协同、纵向联动的一体化指挥作战体系，各部门（车间）各司其职、高效联动。期间，设备管理部组织召开每日检修例会，协调检修项目人员、备件、进度等要素，确保早日复产；安全环保部前移管控关口，牵头开展多轮次开车前安全大检查，借力省应急厅专家提升隐患排查专业性，对标新规完善开车方案；针对氰化物高危化学品，组织中毒自救互救专项培训，切实提升员工处置实战能力。
生产管理部作为生产指挥中枢，统筹原料供应、设备检修、能源保障等关键环节，高效破解跨车间、跨部门协作难题，保障开车工作稳步推进。各车间狠抓任务落实，三车间率先召开动员会，班组长主动立下军令状，凝聚攻坚合力。一、二车间创新“以考促学、以学促练”模式，组织全员开展紧贴操作规程、安全风险与应急预案的专项考试，实行合格上岗，筑牢现场作业安全防线。
辛勤耕耘终结硕果，自1月17日氢氰酸装置率先启动运行后，开车捷报频传：1月18日，亚氨基管式反应器顺利进料、苯胺基装置成功开车；1月19日黄血盐钠装置开车成功，核心产品生产线全线贯通，深夜，甲醛装置平稳投运，公辅车间装置系统全程运行稳定。目前，亚氨基装置优化提升攻关工作仍在持续推进，团队以精益求精的韧劲精细调整、全力挖潜，力争实现运行效能最优秀。
此次检修开车任务的高效完成，既是公司生产组织能力的一次实践检验，更是全体员工精神风貌的集中展现。下一步，永立公司将持续保持拼搏奋进的良好状态，在严守安全环保底线的前提下，全力以赴稳产高产、提质增效，以首季“开门红”引领全年“满堂红”，为实现“建好、开好、运营好、发展好”目标而努力奋斗。
